自國企改革深化提升行動以來，建設工程公司全面深化改革任務，認真剖析經營發展中的難點問題，以增強企業競爭力為改革目標，扎實推進改革創新，規范和建立了《合規管理制度》《執行董事工作制度》《零星物資采購管理制度》《備用金管理制度》等，促進了公司各項工作按規范化、制度化、程序化運行。